我觉得选择在发展中的城市比较好。90年代初期，珠三角地区经济飞速发展，很多人都选择在珠三角地区，但现在如果选择珠三角创业，可能竞争大一些，遇到的瓶颈也多一些。反而三、四线城市竞争也没那么大，而且租金、人工相对来说也低很多，近年来，三、四线城市各种各样的厂也多了起来，原因就在这里。
创业对于不同的人而言只存在着成功和失败的问题，适不适合创业并不是在年份决定的，更重要的是创业的团队，创业***和创始人对公司的经营决策影响创业最终的成败。虽然今年的疫情影响了各行各业，但是也能发现还是有少数群体创业成功的。
1，适合自己的行业。
在选择行业之前最好是先考虑适合自己的行业，因为做生不如做熟每一个行业都有行业的经验，都有存在着行业的风险，如果进入一个陌生市场必然需要在这个行业中去摸索，前期就存在着各种困难，一旦出现经营不善引起的公司持续亏损，创业最终就会失败。
而创业中项目的选择非常重要，但更重要的是团队合伙人的能力还有***都是非常关键的，选择适合自己的行业就可以弥补掉这些问题，减少一些对创业初期创业，中期和后期带来的负面影响，也能增加创业成功的概率。
2，存在机会的行业。
如果是我，我会选择在寿光，因为这边蔬菜水果海鲜，都有自己的销售渠道，也有电商平***整的系统。生活水平不高，吃的东西都有，而且便宜实惠。再者，这边厂子多，大棚多，无论是干什么工作都行。虽然今年疫情口岸关闭了，但是大家还是在复工复产，忙碌着！而在我的老家，很多家庭只能呆在家里，吃老本，很多年没有种的地，种点菜。厂子少，人多，***扶持的政策也不多……总之，今年湖北好难…………
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮：
